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互联网公司项目如何管理更加的高效


发布时间:2019-07-04 10:27:52      作者:上海网站建设回声网络
  互联网公司项目如何管理更加的高效?网络公司无非就是帮助企业做网站、系统、小程序商城,有的还有专门的营销团队,当然也有网络公司是做自己的项目,看企业本身的定位。不管是做自己本身的项目,还是接一些外包的单子,这些项目都是需要有专人来管理,跟进的,特别是跟其他公司的人员对接,没有专人来负责是不行的。

  自己内部员工的沟通会比较简单,大家都在一个办公室有什么问题,喊一声就行。但是假如是客户的项目,那么从前期的沟通,到后期签订合同以后的跟进,都是需要技巧的,碰到比较刁钻的客户,可能沟通会很费劲。很多时候即使合同签订下来了,在合作的过程中也会遇到很多的问题。

上海网站建设

  比如说,客户对网站的设计不满意,要求修改,但是自己也不知道自己想要怎样的设计,就是一直要你修改。作为项目管理人员,假如遇到这样的客户,那么就要掌握跟客户沟通的技巧,而且要自己去沟通,不要让设计师去跟客户对接。可以选择一些风格给客户看,看他喜欢哪种,亦或者让客户选择一些网站的风格给我们,我们作为参考,只要双方静下心去洽谈,那么没有什么问题是解决不了的。项目管理人员作为每个环节与客户沟通的桥梁,起着关键性的作用。
  很多互联网公司会面临一个问题,因为公司规模小,没有专业的项目管理人员,而作为设计、前端、程序每天都比较忙。有些环节可能需要客户提供什么资料,或者需要客户审核是否满意,然后也没人去跟进,一个项目就一拖再拖,原本一两个月就能完成的项目,有可能会拖到半年甚至时间更长,不管对公司本身,还是对客户都是有所损失的,所以当一个网络公司有自己专业团队的时候,那么项目管理人员一定是必不可少。
  项目如何管理才能更加高效呢?回声网络小编认为,最关键就是每个环节都把控好,针对每个项目有一个合理的跟踪计划。比如说某个项目已经在设计,然后大概几天能完成,差不多完成的时候,要去跟踪一下。设计发给客户以后,客户如果一直都没有反馈,一个星期以后就要跟踪一下,跟客户对接一下具体修改意见,然后去修改,没有修改意见就继续往下做,其他环节也是同理。
  其实项目管理没有我们想象的那么难,最关键就是要坚持,要有耐心,对每个项目的进度把控好。不管是跟自己内部员工,还是跟客户沟通都要心平气和,这样进度才能更快。
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